在24日舉辦的2015-2016“互聯網+體育”商業模式年度大會上，青島中能集團董事長喬偉光在演講時表示，將打造完整的中能體育產業生態鏈;體育應該像空氣一樣自由，與我們的生活乃至生命相融合。

　　中能來自青島，青島素有足球城之美譽，2009年被亞足聯列為足球展望計劃五個試點城市之一，2014年被教育部列為國家校園足球改革試驗區之一�！秶鴦赵宏P于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》和《中國足球改革發展總體方案》的相繼出臺也給青島和中能帶來了更大的發展機遇。2015年，國家發展改革委、國家體育總局聯合下發的《關于組織開展建立體育產業聯系點工作的通知》確定青島中能足球俱樂部為職業體育俱樂部聯系點。

　　年過不惑、從小接受過專業足球訓練的喬偉光治下的中能集團1987年始創，2004年涉足職業足球，至今在足球領域投入十幾億元，其中的甘苦，只有喬偉光自知。2013年11月3日，在工體看臺上親眼目睹中能0：1不敵國安、不幸從中超降級的喬偉光號啕大哭的一幕至今感人至深。

　　往事如煙。經過多年努力，中能在職業足球、青少年足球、足球公園建設等方面積累了豐富經驗，但其目光又不僅僅盯在足球身上，而是放眼整個體育產業。

　　喬偉光說：“2010年我們開始第一個體育產業‘五年發展計劃’，將商務經營、文化傳媒、足球培訓、賽事組織、主場經營、運動康復等功能從足球俱樂部進行分拆和剝離，除職業足球俱樂部外，還陸續成立了五人制足球俱樂部、乒乓球俱樂部、體育文化傳媒科技公司、賽事場館運營管理公司、青少年體育培訓機構、電子商務公司、運動營養與康復理療研究中心、國際人才經紀公司等，并于2013年成立中能體育文化創意產業集團。” 截至目前，中能在校園足球方面僅青島地區就已簽約150多所學校，在山東、陜西、河北等地累計普及推廣規模達20萬人次。

　　“中能在青少年體育培訓上形成了‘文化、品牌、保障、訓練、競賽和評價’六大體系，這種‘普及與提高相結合，體育與教育相融合，政府、學校、企業合力推動’的體育培訓模式得到家長、學校及教育部門的認可�！眴虃ス獗硎荆�“我們正在和相關部門合作搭建青少年體育管理平臺，在智能化體育教育方面，可以實現對球員信息、訓練狀態、比賽過程、體質監測、成長檔案、標準化及技術評測系統等數據的精確分析和管理，主要應用于日常訓練、遠程培訓、賽事組織、體育中考、健康管理及學生與家長、學校的互動等，為青少年體育后備人才培養和青少年正確健康運動，提供更加先進的技術支持和保障�！�

　　中能下轄的賽事與場館運營公司近幾年來與政府按PPP模式合作建設、改造、智能化升級、運營管理了十幾個大型體育場館，正在建設運營足球公園、籃球公園近50個，每年組織各類賽事和大型活動幾百場，參與人數達百萬人次�！罢�在建設的中能體育運動健康城項目是以體育培訓、全民健身、健康養生、健康管理、體育商品等為主題的多功能綜合體。公司在專業和業余賽事的研發與運營，體育場館的規劃、設計、建設、智能化升級和運營管理等方面建立了一套完整規范的標準化運營管理模式，為今后解決大型體育場館智能化升級及運營管理提供可靠的保障。”

　　人才匱乏是體育產業發展的瓶頸，“多年來我們與大學和高職院校合作培養教練員、運動員、裁判員、經理人、經紀人等體育專業人才，我們在體育培訓、場館運營、全民健身、競賽表演、文化傳媒、運動營養、康復理療、國內外體育經紀等領域形成了一套自己的經營模式，以互聯網技術為支撐，線上線下相結合，搭建一個開放式的互動性的互聯網運營管理平臺，逐步形成一個完整的中能體育產業生態鏈。”喬偉光說。

　　對于體育產業現狀，喬偉光認為，“整個行業還處在一個非常薄弱的初始階段，絕大多數體育資源目前還沒有完全推向市場，體育深化改革、政策落地還需要相關部門按照大政方針和法律法規盡快實施。在體育服務產業方面的標準還需要進一步提升乃至重建，體育產業標準化建設是今后企業競爭的根本。要在2025年實現體育產業總規模達5萬億的目標，需要從體育本體產業到體育制造業，再到體育服務業，以及互聯網體育產業和體育主管部門、社會各界的共同努力。”

　　喬偉光表示，體育的終極目的是提高老百姓的健康和幸福指數，是對人們生活方式的一種改變，讓人們尤其是青少年從電腦、手機、游戲的虛擬世界中吸引到現實生活中，到大自然中，到運動場上去，只有關注的人多、參與的人多、體驗的人多、互動的人多才能形成產業。體育產業只有線上線下的參與、體驗和互動以及相關產業的融合才能可持續發展，人們通過參與體育運動可以改善健康、生活、精神狀態，實現體育的終極價值。讓體育像空氣一樣，與我們的生活乃至生命相融合，從此無法分開。